Ich hatte das Gl\u00fcck in zwei komplett unterschiedlichen Branchen zu arbeiten: in der Lebensmittel- und Versicherungsindustrie. Das Lernspektrum war f\u00fcr mich faszinierend und die Tatsache, dass die strategischen Ansatzpunkte komplett anders sind. Das w\u00fcrde ich immer wieder machen.
Zudem hatte ich das Privileg in unterschiedlichen L\u00e4ndern zu leben und zu arbeiten, so zum Beispiel in Schweden, den Niederlanden und in Ungarn. Ich habe viele Kulturen, andere Arbeitsweisen und F\u00fchrungsstile erlebt und dadurch meinen Horizont erweitert. Meine Kinder waren zum Teil dabei und sind dadurch auch sehr kosmopolitisch aufgewachsen.<\/p>\n\n\n\n
Jeder hat Vorurteile, bewusst oder unbewusst. Und es ist best\u00e4tigt und nachvollziehbar, dass Menschen sich wohler f\u00fchlen mit Personen, die ihnen \u00e4hnlich sind. Dies kann man zum Beispiel in der Allbright Studie nachlesen, die aufzeigt, dass deutsche Vorst\u00e4nde homogen sind – sich also in Alter, Geschlecht, Herkunft und Ausbildung stark \u00e4hneln. Menschen, die anders sind als man selbst, m\u00fcssen mehr H\u00fcrden \u00fcberwinden. Die Hypothese: Es bestehen bewusst oder unbewusst Vorurteile, wenn Frauen in Top Jobs eingestellt werden sollen. Sich dessen bewusst zu machen, ist nicht immer so einfach.<\/p>\n\n\n\n
Einer unserer strategischen S\u00e4ulen ist der Fokus auf unsere Kunden. Aber eins steht fest: ohne zufriedene Mitarbeiter geht dieser Plan nicht auf. Wir haben neben einer Kennzahl f\u00fcr unsere Kundenzufriedenheit auch eine f\u00fcr unsere Mitarbeiterzufriedenheit eingef\u00fchrt. Wir machen regelm\u00e4\u00dfige Befragungen und haben eine offene Feedbackkultur, in der viel miteinander geredet wird. Wichtig ist es auch, seine Mitarbeiter gut zu kennen und individuell auf sie einzugehen \u2013 zum Beispiel, ob sie eher intro- oder extrovertiert sind. Daf\u00fcr sehe ich auch unsere offenen Workspaces als einen gro\u00dfen Vorteil. Es ist einfacher, auf Kollegen zuzugehen und sich auszutauschen.<\/p>\n\n\n\n
Selbstmarketing ist wichtig \u2013 gerade bei Frauen, die oft eher zur\u00fcckhaltender sind als ihre m\u00e4nnlichen Kollegen. Dabei muss man sich \u00fcber folgende Fragen klarwerden: Warum will ich das machen und wen will ich erreichen?<\/p>\n\n\n\n
Es hilft, sich selbst als Marke zu verstehen, die man beschreiben und aufbauen muss. Also, was sind meine USPs (Anm. der Redaktion: \u201eunique selling points\u201c, Begriff aus dem Marketing) und wie m\u00f6chte ich mich damit positionieren?<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus halte ich es f\u00fcr wichtig, dass man eine positive Ausstrahlung hat und l\u00f6sungsorientiert denkt. Das hei\u00dft aber nicht, dass man immer nett sein muss! Wenn es angebracht ist, muss man auch schon mal tough sein k\u00f6nnen und daf\u00fcr eventuell das eigene Harmoniebed\u00fcrfnis hintenanstellen. Das ist gerade f\u00fcr Frauen manchmal nicht so leicht. Und noch ein Thema, das wichtig ist: Lob annehmen und Erfolg feiern.<\/p>","protected":false},"featured_media":5231,"template":"","class_list":["post-7189","macherinnen","type-macherinnen","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n