Warum Frauen gehen. Und wer dafür verantwortlich ist.
Es gibt einen Moment, den viele Frauen kennen. Sie sind gut in ihrem Job. Sie werden gelobt. Sie liefern. Und trotzdem merken sie irgendwann, dass die Karriere nicht so läuft wie geplant. Nicht weil sie nicht wollen. Sondern weil die Organisation um sie herum so gebaut ist, dass sie irgendwann aufhören müssen zu wollen. Dann […]
Coaching oder Mentoring? Die Frage lohnt sich.
Die beiden Begriffe werden so oft in einem Atemzug genannt, dass man meinen könnte, sie bedeuten dasselbe. Mentoring, Coaching, irgendwas mit Entwicklung, irgendwas mit Gesprächen, irgendwas, das einem weiterhelfen soll. Aber der Unterschied ist relevant. Nicht als Definitionsfrage, sondern als praktische Frage: Was brauchst du gerade wirklich? Wichtigste Erkenntnisse Was Coaching ist und […]
Was KI über Frauen denkt. Und warum das dein Problem ist.
Künstliche Intelligenz ist nicht neutral. Das klingt abstrakt, bis man anfängt, genauer hinzuschauen. Bis man merkt, dass ein Bewerbungsalgorithmus Frauen systematisch schlechter bewertet. Dass ein KI-Tool für Gehaltsempfehlungen Männern höhere Zahlen nennt. Dass Bilder, die auf Knopfdruck entstehen, Führungspersonen als Männer und Assistenzrollen als Frauen zeigen, ohne dass irgendjemand das so angeordnet hat. Es passiert […]
Warum Mentoring besser ist als googlen
Wir leben in einer Zeit, in der jede Antwort einen Klick entfernt ist. Wie verhandele ich mein Gehalt? Wie überstehe ich schwierige Führungssituationen? Wie baue ich meine Sichtbarkeit auf? Es gibt Artikel dazu, Podcasts, YouTube-Videos, LinkedIn-Posts von Menschen, die genau das behaupten, was du gerade wissen willst. Und trotzdem reicht es nicht. Nicht wirklich. […]
Finanzielle Selbstverantwortung stärken
Frauen in Fach- und Führungspositionen tragen heute mehr Verantwortung als je zuvor. Laut Statistiken liegt der Frauenanteil in Führungspositionen in Deutschland aktuell bei 29 Prozent. Der berufliche Alltag verlangt dabei klare Entscheidungen, strategisches Denken und den Mut, eigene Ziele konsequent zu verfolgen. Ein Aspekt bleibt dabei häufig im Hintergrund, nämlich die aktive Steuerung der eigenen […]
Mehr Frauen in Führung – aber wie eigentlich?
Diese Frage stellen sich viele Unternehmen. Und die meisten haben die Antwort schon irgendwo in der Schublade. Diversity-Strategie, Zielvorgaben, vielleicht sogar ein Mentoring-Programm. Und trotzdem bleibt die Nadel erstaunlich oft stehen. Woran liegt das? Wichtigste Erkenntnisse Das Problem sitzt tiefer als die Pipeline Viele Unternehmen glauben, sie hätten ein Pipeline-Problem. Zu wenige qualifizierte […]
Netzwerken als Frau – aber richtig
Das Wort „Netzwerken“ löst bei vielen Frauen ein leises Unbehagen aus. Es fühlt sich an wie Eigenvermarktung, wie strategisches Kalkül, wie etwas, das man tut, wenn man etwas will. Unangenehm. Fast ein bisschen opportunistisch. Dabei ist Netzwerken nichts anderes als das, was Männer seit Jahrzehnten ganz selbstverständlich tun. Nur dass es für sie einen anderen […]
Flexible Arbeitsmodelle: Vorteile und Beispiele
Flexible Arbeitsmodelle haben sich von einer Ausnahme zu einer entscheidenden Anforderung moderner Arbeitswelten entwickelt. Mit 49,9% aller Erwerbstätigen in Deutschland, die bereits flexible Arbeitszeiten nutzen, zeigt sich deutlich: Unternehmen müssen jetzt handeln, um im Wettbewerb um Talente bestehen zu können. Wichtige Erkenntnisse Produktivitätssteigerung: 80% der Befragten berichten von gesteigerter Produktivität in hybriden Arbeitsmodellen Geschlechterunterschiede: Männer […]
Quiet Quitting: Ursachen und Folgen für Unternehmen
Quiet Quitting beschreibt ein weit verbreitetes Phänomen, bei dem Beschäftigte nur noch das absolute Minimum ihrer Arbeitsleistung erbringen und sich emotional von ihrem Arbeitsplatz distanzieren, ohne tatsächlich zu kündigen. Europäische Unternehmen sind besonders betroffen: Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen sich wirklich engagiert, während 72% bereits im „Quiet Quitting-Modus“ arbeiten. Wichtige Erkenntnisse Hohe wirtschaftliche Kosten: Quiet […]
Gendercontrolling: Kennzahlen für Gleichstellung in Unternehmen
Gendercontrolling ermöglicht Unternehmen die systematische Integration von Gleichstellungszielen in ihre Planungs- und Steuerungsprozesse. Durch gezielte Kennzahlen und messbare Indikatoren schaffen Organisationen Transparenz und können ihre Fortschritte bei der Geschlechtergerechtigkeit kontinuierlich überwachen und steuern. Wichtige Erkenntnisse Systematische Steuerung: Gendercontrolling verankert Gleichstellungsziele direkt in den regulären Unternehmenscontrolling-Prozessen Messbare Kennzahlen: Gender Pay Gap, Führungsquoten und Beförderungsraten liefern konkrete […]