Haben Sie sich bewusst für eine Führungsposition entschieden und wenn ja, warum?
Ja, dies war eine sehr bewusste Entscheidung. Im Rahmen meiner bisherigen Tätigkeiten hatte ich viel Kontakt zu Führungskräften. Mir haben dabei bestimmte Verhaltensweisen gut gefallen, andere weniger gut. Dabei wurde mir deutlich, dass ich selbst Lust auf Führung habe und auch ein paar gute Eigenschaften dafür mitbringe.
Was würden Sie anderen Kolleginnen empfehlen? Welche Skills sind aus Ihrer Sicht notwendig, um eine oder sogar die oberste Führungsebene zu erreichen?
Ganz wichtig ist, zunächst für sich selbst die Klarheit darüber zu haben, ob man eine Führungsrolle überhaupt übernehmen will. Ist dies der Fall, sollte man gezielt ein Netzwerk aufbauen und dieses stetig erweitern. Eine potenzielle Führungskraft sollte sich damit auseinandersetzen, welche Führungskompetenzen sie bereits hat und an welchen sie noch gezielt arbeiten bzw. welche sie aufbauen kann. Das kann auch bereits vor Übernahme einer Führungsposition erfolgen. Wichtig ist zudem, deutlich zu kommunizieren, dass man Führungsaufgaben übernehmen möchte. Sichtbarkeit im Unternehmen schaffen, ist ebenfalls sinnvoll, etwa in übergreifenden Projekten.
Für mich sind Führungskräfte vor allem dann erfolgreich, wenn sie auf Augenhöhe führen. Mein Credo: Jeder Chef/jede Chefin ist nur so gut, wie sein/ihr Team. Mir ist größtmögliche Transparenz wichtig, damit das Team seine Aufgaben auch richtig einordnen kann. Auch eine gute Fehlerkultur ist aus meiner Sicht entscheidend. Führungskräfte sollten zudem gerne Entscheidungen treffen, und zwar auch dann, wenn die Tatsachengrundlage möglicherweise noch dünn und die Entscheidung mit Risiken verbunden ist. Wichtig ist aus meiner Sicht zudem, konfliktfähig zu sein und bei Konflikten die Sachebene nicht zu verlassen.
Führen Frauen grundsätzlich anders als Männer und wo liegen die signifikantesten Unterschiede? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?
In der heutigen Zeit gibt es m.E. keine signifikanten Unterschiede mehr in der Führung von Männern und Frauen. Aus meiner Erfahrung ist dies eher personenabhängig und hat damit zu tun, in welchem Umfeld sich die Person bewegt und wie sie sozialisiert wurde. Das Einzige, was vielleicht hervorzuheben ist, dass weibliche Führungskräfte eher sensibilisiert sind, wenn es um die Belange der Mitarbeiterinnen geht und diese zu fördern.
