Das Digital Leadership Mentoring von FEMALE RESOURCES stärkt Frauen in jeder Phase ihrer Führung, flexibel im Alltag und nah am Menschen. Es dauert vier Monate und läuft zu 100 Prozent digital.

Drei Elemente greifen ineinander: Mentoring durch eine erfahrene Führungskraft aus einem anderen Unternehmen, eine Learning Journey mit drei Modulen und eine digitale Peer Group. Alles läuft auf einer Plattform. Die erste Runde startet im März 2027.

Ein einzelnes Online-Training oder Coaching setzt meist an einem Baustein an. Das Digital Leadership Mentoring verbindet drei Bausteine in einem Programm: Eine Mentorin oder einen Mentor aus einem anderen Unternehmen, Live-Trainings mit Peer Practice an eigenen Fällen und eine Community mit anderen Mentees.

So bleibt es nicht bei Input. Die Themen aus den Modulen fließen über einen Leitfaden direkt in die Tandemgespräche und damit in den Führungsalltag.

Dazu kommt Erfahrung: FEMALE RESOURCES entwickelt seit zehn Jahren Talente für Führungsrollen und hat über 800 Mentees begleitet.

Das Programm dauert vier Monate und besteht aus drei Elementen:

• Mentoring: Über die gesamten vier Monate begleitet eine erfahrene Mentorin oder ein erfahrener Mentor aus einem anderen Unternehmen, mit monatlichem 1:1 Tandem-Austausch.
• Learning Journey: Drei aufeinander aufbauende Module, eines pro Monat. Jedes Modul besteht aus 90 Minuten Live-Training und Peer Practice an eigenen Fällen.
• Peer Group: Austausch mit den anderen Mentees in einer digitalen Community.

Den Abschluss bildet ein digitaler Termin mit Transfer und Selbsteinschätzung.

Es gibt drei Learning Journeys mit je drei Modulen. Die Journeys bauen nicht aufeinander auf. Jede Mentee durchläuft eine davon:

• Own Your Role: Die eigene Führungsrolle selbstbewusst gestalten. Für Frauen mit bis zu vier Jahren Führungserfahrung, deren Ziel es ist, ihren eigenen Führungsstil zu finden und ihre Rolle mit Klarheit und Selbstbewusstsein auszufüllen.
• Own Your Presence: Sichtbarkeit, Einfluss und persönliche Wirkung gezielt stärken. Für Talente, Expertinnen und Führungskräfte, deren Ziel es ist, im Unternehmen sichtbarer zu werden, ihre Positionen überzeugend zu vertreten und Entscheidungen aktiv mitzugestalten.
• Own the New World: Wandel gestalten und die Führung der Zukunft prägen. Für Frauen in Führung, deren Ziel es ist, ihr Team durch Veränderung zu begleiten und KI in ihrer eigenen Führungsarbeit sinnvoll zu nutzen. Ein Modul behandelt KI-Leadership.

Das Programm richtet sich an Frauen in jeder Phase ihrer Führung, von Talenten und Expertinnen bis zu Führungskräften. Die drei Journeys decken unterschiedliche Erfahrungsstufen und Situationen ab.

Es eignet sich für alle Unternehmen, die ihre Leadership-Pipeline stärken wollen. Weil alles digital läuft, funktioniert es auch bei mehreren oder weit verteilten Standorten. Niemand muss anreisen.

Nein. Gemeint ist Führung im weiten Sinn: Auch fachliche Führung, Projektleitung und Expertinnenrollen mit Einfluss.

Die Journeys sind nach Erfahrung und Situation gegliedert, nicht nach Titel.

Wir setzen bei Stärken an, nicht bei Defiziten. Das Programm stärkt Wirkung, Präsenz und Entscheidungskraft von Frauen in Führung.

Allgemeines Führungswissen gibt es am Markt. Hier steht Female Leadership im Mittelpunkt. In zehn Jahren Arbeit mit Frauen in Führung haben wir gelernt, welche Themen sie am meisten beschäftigen und wie wir sie dabei unterstützen. Genau darauf haben wir das Programm ausgerichtet.

Für Unternehmen ist das ein wirtschaftlicher Hebel, kein Idealismus. Das Potenzial von Frauen sitzt bereits in den eigenen Teams und hilft, Lücken in der Leadership-Pipeline zu schließen.

Als Mentees nehmen Frauen teil. Mentorinnen und Mentoren können Frauen und Männer sein.

Jede Mentee hat über die gesamten vier Monate eine erfahrene Mentorin oder einen erfahrenen Mentor an ihrer Seite. Sie oder er kommt aus einem anderen Unternehmen. Das bringt einen Blick von außen.

Die teilnehmenden Unternehmen benennen ihre Tandems selbst. Pro entsandter Mentee entsendet ein Unternehmen auch eine Mentorin oder einen Mentor. Wenn das einmal nicht möglich ist, sprecht uns an.

Mentorinnen und Mentoren geben Erfahrung weiter und gewinnen Einblicke in ein anderes Unternehmen.

Sie werden gut vorbereitet: Das Programm startet für sie mit einem Live-Onboarding. Zu jedem Modul erhalten sie ein Briefing über die Plattform. So wissen sie, welche Themen ihre Mentee gerade bearbeitet.

Das Matching läuft datenbasiert. Grundlage ist ein Matching-Survey, das Mitte März stattfindet. Daraus entstehen Tandems aus Mentee und Mentorin oder Mentor aus unterschiedlichen Unternehmen.

Anfang April folgt der KICK OFF, ein moderierter Tandem-Start mit erstem Kennenlernen.

Ja. Vertrauen entsteht durch Struktur und echte Gespräche, nicht durch einen gemeinsamen Raum.

Der KICK OFF bringt die Tandems moderiert zusammen. Das erste Kennenlernen bleibt so nicht dem Zufall überlassen. Danach treffen sich Mentee und Mentorin oder Mentor jeden Monat 1:1. Ein Leitfaden gibt den Gesprächen einen Rahmen, und die Mentorinnen und Mentoren sind mit Live-Onboarding und Briefings zu jedem Modul vorbereitet.

Dazu kommt die Peer Practice: Die Mentees arbeiten live an eigenen Fällen und lernen sich dabei auch untereinander kennen.

Vier Monate sind ein klares Commitment auf einen begrenzten Zeitraum. Sie eignen sich für gezielte Entwicklung mit schnell sichtbaren Ergebnissen. Pro Monat steht ein Modul im Mittelpunkt.

Wer weitermachen möchte: Wir empfehlen, das Tandem zwei Monate über das Programmende hinaus weiterlaufen zu lassen. Die Plattform bleibt dafür geöffnet. Für langfristige Entwicklung und den Aufbau eines belastbaren Netzwerks bieten wir unser CROSS MENTORING an. Es läuft zwölf Monate.

Beide Programme schließen die Lücke in der Leadership-Pipeline, setzen aber unterschiedlich an.

• Digital Leadership Mentoring: 4 Monate, 100 Prozent digital, breite Führungsebene, datenbasiertes Matching. Fokus auf gezielte Entwicklung der Führungskompetenzen. Im Mittelpunkt stehen konkrete Themen wie Führungsrolle, Präsenz und Einfluss sowie Führen im Wandel und mit KI. Wirkung: Eine breite Basis an Führungskompetenz und mehr Frauen in der Pipeline.
• CROSS MENTORING: 12 Monate, hybrid mit Fokus auf Präsenz, ausgewählte High Potentials, 4-stufiger Matchingprozess. Fokus auf langfristige persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Im Mittelpunkt stehen die individuelle Situation der Mentee und der Blick von außen. Wirkung: Starke Einzelentwicklungen, neue Perspektiven und ein Netzwerk über Unternehmensgrenzen.

Die Programme ergänzen sich: CROSS MENTORING für die langfristige Entwicklung ausgewählter High Potentials, das Digital Leadership Mentoring für die gezielte Entwicklung der breiten Führungsebene.

Die erste Runde startet im März 2027. Mitte März läuft das Matching-Survey, Anfang April ist der KICK OFF. Modul 1 findet im April statt, Modul 2 im Mai und Modul 3 im Juni. Der digitale Abschluss folgt in der ersten Juliwoche. Wir empfehlen, das Tandem danach noch zwei Monate weiterlaufen zu lassen.

Die erste Runde findet auf Deutsch statt. Eine englischsprachige Version ist für einen späteren Zeitpunkt vorgesehen.

Der Preis gilt pro Tandem und hängt von der Zahl der Tandems ab, die ein Unternehmen entsendet. Je mehr Tandems, desto günstiger wird jedes einzelne. Unternehmen entsenden immer Tandems: Zu jeder Mentee kommt eine Mentorin oder ein Mentor. Die Mentorin oder der Mentor ist im Preis enthalten, zusätzliche Kosten entstehen nicht.

• Early Mover (bis 31.12.2026): 3 Tandems 2.950 €, 5 Tandems 2.750 €, 9 Tandems 2.500 € pro Tandem.
• Regular Pricing: 1 Tandem 3.450 €, 3 Tandems 3.300 €, 5 Tandems 3.100 €, 9 Tandems 2.850 € pro Tandem.

Für Unternehmen sind alle Preise Nettopreise zuzüglich Mehrwertsteuer.

Der Early-Mover-Preis gilt bis zum 31.12.2026. Danach gilt das Regular Pricing. Für ein einzelnes Tandem gibt es keinen Early-Mover-Preis.

Zum Abschluss steht eine Selbsteinschätzung. Sie zeigt, in welchen Kompetenzen sich die Mentee entwickelt hat, zum Beispiel Führungsidentität, Klarheit, Präsenz, Durchsetzung oder KI-Kompetenz.

Die Grafiken weiter oben auf dieser Seite zeigen Beispiele für eine solche Entwicklung.

Fragt unverbindlich Plätze an oder vereinbart ein Gespräch mit Alexander Kronenberg, Managing Director von FEMALE RESOURCES. Dort klären wir Teilnehmende, Preis und Ablauf für euer Unternehmen.