Was waren deine Erfolgsfaktoren für eine interne Unternehmenskarriere?
Ich denke, meine wichtigsten Erfolgsfaktoren waren immer Offenheit und Flexibilität. Ich bin sehr daran interessiert neue Erfahrungen zu machen, mich zu verbessern und meine Kompetenzen zu erweitern. Mich erfüllt es, wirksam für das Unternehmen zu sein. Daher war es mir auch wichtig, eine gewisse Position zu erreichen.
Meine Aufgaben habe ich gut und motiviert erledigt und meinem Vorgesetzten transparent mitgeteilt, dass ich an Entwicklungsmöglichkeiten interessiert bin. Ich habe auch selbst nach Chancen gesucht und dann Interesse bekundet. Die Kontakte, die ich durch meine Arbeit geknüpft habe, haben mir geholfen, ebenso die Unterstützung meines Vorgesetzten.
Einige meiner Aufgaben und Positionen habe ich dabei strategisch gewählt. Weil ich erkannt habe, wie wichtig es ist, Fachwissen aus unterschiedlichen Bereichen zu sammeln und diese anschließend zusammenzusetzen. So konnte ich sicherstellen, dass ich in der Lage bin, den nächsten Schritt in dem Bereich zu gehen, der mir am Herzen liegt.
Was hilft dir, um in der aktuellen Position erfolgreich zu sein?
Ein Netzwerk ist sehr wichtig, gerade in großen Organisationen. Es hilft mir sehr zu wissen, wen ich wofür ansprechen muss, auch um eine Einordnung oder Orientierung bei bestimmten Themen zu bekommen. Resilienz ist essenziell, um Dynamiken aktiv mitgestalten zu können, ohne hektisch zu werden, und das Team widerstandsfähig zu führen. Unternehmerisches und wirtschaftliches Denken ist relevant, um eine strategische Metaebene einnehmen zu können und gleichzeitig die operative Seite mit im Blick zu halten. Mir ist es wichtig, die Bereiche bestmöglich dabei zu unterstützen, die gemeinsame Vision zu tragen und sich dahingehend zu entwickeln.
Was hat dir in deiner eigenen Entwicklung und in der Vorbereitung auf die Position geholfen?
Ich habe Entwicklungsprogramme besucht, speziell für Führung, aber auch Angebote zur weiteren Kompetenzentwicklung genutzt. Das hat meine Fähigkeiten und gleichzeitig auch mein Netzwerk ausgebaut. Ich habe mir auch andere Führungskräfte zur Inspiration genommen – positive Eigenschaften von ihnen auf mich übertragen und andere Facetten, die nicht zu meinem Wertesystem oder dem des Unternehmens passten, bewusst weggelassen. Aktives Einholen von Feedback ist mir ebenso wichtig, um kontinuierlich zu prüfen, was gut läuft und wo es Verbesserungspotenziale gibt.
